中國粉體網(wǎng)訊  在鋰電負極材料領域，杉杉股份是首屈一指的龍頭企業(yè)，其人造石墨出貨量位居全球首位，企業(yè)實力強勁。杉杉股份是做服裝起家的企業(yè)，服裝與鋰電材料完全不搭邊，從過去的“服裝大王”到如今的“鋰電大佬”，這其中有著怎樣的故事？

1、服裝大王

90年代的杉杉就已聲名鵲起。故事要從1989年說起，彼時杉杉創(chuàng)始人鄭永剛在部隊退役，之后他到寧波甬港服裝總廠擔任廠長。到任之初，服裝廠生意蕭條，幾近倒閉。困境方能顯真才，躊躇滿志的鄭永剛立志要打造中國西服第一品牌�？沼泻姥詨颜Z是不夠的，面對變幻莫測的市場，企業(yè)經(jīng)營需要的是適合自身的謀略和戰(zhàn)術，打法非常重要。

對于創(chuàng)業(yè)而言，頭三腳難踢。鄭永剛憑借“兩大板斧”，將“杉杉”品牌開辟出來。第一大板斧就是選擇上海作為主要陣地。90年代初期，上海既是中國改革開放的排頭兵，也是當時國內(nèi)時尚潮流的引領地。1990年，杉杉西服在上海多家專賣店借柜上架，利用上海的市場優(yōu)勢，提升杉杉服飾的品牌價值。第二板斧鄭永剛選擇了當時的頂級“流量”平臺“央視”，為杉杉品牌打廣告。憑借上海市場的時尚引領以及“央視”廣告效應的“炸雷”，杉杉品牌迅速走紅。

1992年，寧波杉杉股份有限公司正式成立，而鄭永剛也實現(xiàn)了自己的目標，杉杉西服成為當時國內(nèi)著名的本土品牌。杉杉品牌的廣告語“不要太瀟灑”也傳遍了大街小巷。品牌的崛起，讓杉杉股份走上了蓬勃發(fā)展的道路。1996年，杉杉股份在上海證券交易所掛牌上市，成為中國服裝行業(yè)第一家上市公司。到1998年，杉杉品牌實現(xiàn)七連冠，市場綜合占有率達到37.4%，成為當之無愧的中國服裝第一品牌。

圖片來源：澎湃新聞

2、轉(zhuǎn)型之路

上市之后，杉杉股份股價連升，從1996年每股11.31元，上升至1998年的每股34元。正是意氣風發(fā)之時，杉杉創(chuàng)始人鄭永剛卻極其謹慎。他深知生于憂患死于安樂之理，企業(yè)要謀求長遠發(fā)展，必須有長遠的戰(zhàn)略眼光。

隨著我國改革開放步伐的不斷加速，2001年，中國正式加入世貿(mào)組織。大環(huán)境的變化必然會帶來市場的變動，也會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。鄭永剛意識到國內(nèi)服裝品牌的紅利期將隨著WTO時代的到來逐漸轉(zhuǎn)弱，外來品牌的進入會給杉杉股份帶來很多不確定性。

正所謂變則通，通則達。1999年，杉杉股份就已開始謀劃自身的轉(zhuǎn)型之路。經(jīng)過慎重抉擇，杉杉股份最終確定將新能源作為未來發(fā)展方向。這一舉動，在當時看來是非常怪異的，一般人難以理解。尤其在資本市場，這種不理解反應非常明顯。杉杉股份180度大轉(zhuǎn)身，進入到完全不搭邊的新能源材料行業(yè)，結果可想而知，杉杉股份股價一路下跌，從1998年的每股34元，下跌至2006年每股3.4元，市值嚴重縮水。如果放在今天來看，足見彼時鄭永剛帶領的杉杉股份的勇氣及戰(zhàn)略眼光。

1999年，杉杉股份與鞍山熱能院碳素研究所合作，推動國家“863”課題“中間相炭微球”項目產(chǎn)業(yè)化。同年，上海杉杉科技（負極）成立。當時，國內(nèi)的鋰電負極行業(yè)是一片空白，行業(yè)技術被日本企業(yè)壟斷。日本早在1991年就實現(xiàn)了鋰離子電池的產(chǎn)業(yè)化，由于先發(fā)優(yōu)勢，日本企業(yè)通過市場壟斷和技術壁壘，從中國采購石墨等原材料，然后加工成鋰電材料在中國市場高價售賣。2001年，杉杉科技的中間相炭微球項目投產(chǎn)，順利實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。首批產(chǎn)品定價約為日企同類產(chǎn)品價格的一半，憑借本土優(yōu)勢，杉杉科技打破了日本企業(yè)的壟斷，實現(xiàn)了鋰離子電池負極材料國產(chǎn)化。

之后，杉杉股份又先后成立了杉杉能源（正極）、東莞杉杉（電解液），進入鋰離子電池正極材料和電解液領域。2007年，智能手機時代的到來，為杉杉股份轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新機遇。智能手機、數(shù)碼相機等3c電子產(chǎn)品的迅速普及，讓鋰電池市場需求量大增。杉杉股份連續(xù)幾年低靡的鋰電材料業(yè)務終于開始盈利，股價也逐漸回升，從最低點的每股3.4元，回升至每股16元。

圖片來源：杉杉股份

到2013年，鋰電行業(yè)又迎來了一波大的爆發(fā)，隨著新能源汽車行業(yè)的興起，動力電池材料需求大增，杉杉股份的鋰電材料業(yè)務也隨之進入了發(fā)展的快車道。2014年、2015年、2016年、2017年、2018年，其鋰電業(yè)務營收快速攀升，分別達到了24億元、34億元、41億元、60億元、70億元，復合增長率高達23.87%。

至此，杉杉股份的轉(zhuǎn)型大功告成。

3、鋰電巨頭

隨著轉(zhuǎn)型之路的穩(wěn)步前進，杉杉股份在2018年正式剝離服裝業(yè)務，專注于鋰電材料業(yè)務，順利實現(xiàn)了從服裝企業(yè)到鋰電材料企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變。

繼剝離服裝業(yè)務后，2020年，杉杉股份將其所持有的杉杉品牌運營股份有限公司48.1%的股份，作價1.68億元轉(zhuǎn)讓給包括陜西茂葉工貿(mào)有限公司在內(nèi)的多家公司與個人。此舉意在聚焦鋰電新能源，進一步落實其做大做強鋰電材料業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略。

如今，杉杉股份已經(jīng)發(fā)展成為鋰電負極領域的龍頭企業(yè)，在全球負極材料市場位列第一梯隊，擁有負極材料成品產(chǎn)能12萬噸/年。財報顯示，2021年杉杉股份實現(xiàn)營業(yè)收入206.99億元，同比增長151.94%。其中，負極材料業(yè)務收入41.4億元，同比增長64.2%，負極材料銷量超過10萬噸。根據(jù)有關統(tǒng)計，其人造石墨出貨量排名全球第一，負極材料出貨量排名全球第二，負極市場占有率在15%左右。

核心產(chǎn)業(yè)分布（資料來源：杉杉股份）

2021年，杉杉股份成功并購LG化學偏光片，形成鋰電材料與偏光片“雙主業(yè)、雙驅(qū)動”發(fā)展格局。此外，杉杉股份也在積極拓展海外市場，提升全球競爭力。2022年7月，杉杉股份成功申請發(fā)行GDR并在瑞士證券交易所上市，是中國新能源產(chǎn)業(yè)首批“中瑞通”，對于進一步拓寬海外融資渠道，開拓海外市場，實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，具有重要意義。

三十年，杉杉股份從“服裝大王”到“鋰電大佬”，順應時勢，在變中謀求發(fā)展。鄭永剛說：“企業(yè)是有周期的，如果不變，最后只能敗掉，白發(fā)人送黑發(fā)人�！鄙忌脊煞莸钠髽I(yè)發(fā)展史，反映了企業(yè)緊跟時代步伐，通過不斷轉(zhuǎn)型謀求突破的自強不息精神。同時，杉杉股份的成長與變遷也是我國改革開放歷史進程的一個縮影。

參考來源：

杉杉股份魔幻30年：從服裝第一股到鋰電材料龍頭.界面新聞

蝶變33年，杉杉的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路.澎湃新聞

杉杉股份：三十而立，還是少年.市值觀察

杉杉股份海外戰(zhàn)略全面啟動，成功發(fā)行GDR登陸瑞交所.界面新聞

（中國粉體網(wǎng)編輯整理/文正）

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