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    面對2020年的行業(yè)形勢，隆基繼續(xù)打好質量提升攻堅戰(zhàn)，第二、三季度通過對工作持續(xù)改進和創(chuàng)新，緊抓世界制造格局調整的機遇，為中國制造發(fā)展贏得主動權。

用好監(jiān)督之劍 做好品質管理

    匠心產(chǎn)品非一日造就，唯有日積月累、日復一日堅持才能不斷造就精品。

    為強化生產(chǎn)過程的質量管控，以提高自身素質為突破口，隆基在關鍵環(huán)節(jié)改革上不斷突破創(chuàng)新。公司著力推進產(chǎn)品的多級檢驗及工藝執(zhí)行檢查，并將現(xiàn)場檢查力度納入到績效考核范圍，突出“精、準、細、嚴”的目標要求，做到“作業(yè)體系精細化、監(jiān)管到位及時化、管理提升精準化”。

    以精細化的過程管控促進形成持續(xù)提高的自我驅動能力，進一步提升產(chǎn)品制造精度。

夯基礎 強管理 激活力

    在質量提升行動中，隆基在聚焦推動質量變革、增強質量優(yōu)勢、建設質量強企、實現(xiàn)高質量發(fā)展等重大命題的同時，也把夯實基礎管理工作作為有力抓手，多層面破題。

    質量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基。為推進質量提升，明確靶向，對癥下藥，相關部門汲取公司傳統(tǒng)管理辦法及國際先進經(jīng)驗，制定每月質量提升工作計劃及工作總結，把理論與實踐、質量觀與方法論有機結合起來，做到工作內(nèi)容、工作方法、工作分工、工作進度“四明確”，也為質量提升路徑起到指引作用。

抓項目促發(fā)展 牽引行動加速跑

    如何更有規(guī)劃、更有步驟、更有成效把質量提升行動向上推進？

    隆基在實施全面質量管理的同時，從更高層面、在更大范圍、以更大力度的向全公司進行質量動員，鼓勵各部門開展質量攻關，對可以推動質量提升的專題工作進行立項，加快推進項目建設，推動質量水平持續(xù)向好。

    我國發(fā)展已站到了新的歷史起點上，中國特色社會主義進入了新的發(fā)展階段，質量工作擔負著更重要的歷史使命。隆基定守住質量線，完善全面質量管理，內(nèi)外兼修，把好質量的生命之門，為中國制造筑夢騰飛插上翅膀。