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“我們要加快制造強國建設，全面開展質量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質革命?！薄ぷ鲌蟾?/p>

    近年，伴隨商業(yè)的革新和技術的顛覆，中國乃至全球都面臨著一個大變革時代，中國和中國制造業(yè)想要在這個時代保持全球競爭力，必須實現(xiàn)從“制造大國”到“制造強國”的轉變。在這樣的形勢下，從“制造”邁向“質造”就成為了制造業(yè)可持續(xù)成長的關鍵。

    立志成為“全球最具競爭力的磁性裝備供應商”的隆基，一直以敬畏之心對待質量，在追求的完美和極致，工作的專注和踏實，管理的科學和嚴苛中，將對品質的信仰和理想內(nèi)化于心，讓隆基在世界制造業(yè)的舞臺上大放異彩?；谶@樣的追求和境界，2019年2月，隆基乘勢而起，啟動新一輪全面質量提升計劃，以實際行動助力“中國質造”前行，為中國高端裝備制造享有更大的全球分量和話語權提供助力。

    質量提升沒有最好，只有更好。4-6月間，隆基持續(xù)精益求精雕琢品質，在現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全、工藝提升、質量檢驗上不斷超越自我，誕生了一個又一個進展和突破。

    工匠精神是對產(chǎn)品精工制作的理念和追求，更包含求新求變的創(chuàng)新基因，在隆基，一切都要做到“更好”。為此，隆基人秉承“理性、實干、嚴謹、精進”的新工業(yè)精神，強化精神洗禮和品格塑造，在前期現(xiàn)場環(huán)境管理取得長足進步的基礎上，加強自我剖析，創(chuàng)新制作大批收納和材料保護工具，在探索中夯實基礎，在創(chuàng)新中提升質量。關于質量管理的思考，隆基也未止步。4月初，公司將質量文化建設和檢查模式積淀優(yōu)化相結合，開展班組“6S管理”考核評比活動，營造“持續(xù)改進、追求卓越”的質量文化氛圍，以競賽促提升，以激勵促進步，助推工匠精神培養(yǎng)和質量提升行動的融合。

    隆基在“6S管理”上精益求精，在安全工作上也追求完美。公司一直以‘大安全"管理理念為統(tǒng)領，以安全生產(chǎn)標準化建設為工作主線，通過不斷創(chuàng)新管理方式方法，將安全生產(chǎn)標準化工作與日常安全管理相結合,形成了具有隆基特色的安全生產(chǎn)長效機制。4-6月間公司進一筑牢安全基石，加強理念引導，強化員工自律，借助標語、展板、海報等輿論工具，開展安全生產(chǎn)宣傳，以安全守護品質，以品質鑄就品牌。

    作為質量提升的關鍵一環(huán)，隆基為工藝技術水平提出了更高的要求，對此我們持續(xù)完善了每一個工藝崗位操作規(guī)程和工作標準的制定，做到“每一個工藝有標準要求，每一天的工藝要符合要求，每一項工藝要按要求去做好”，讓工匠精神深入每一道工序，帶動質量的躍升。4月起，公司開展全工種工藝技術培訓，針對各個工位工藝要求展開詳細解讀，促進了知識儲備和專業(yè)技能提升，持續(xù)的培訓營造的濃厚氛圍也讓員工充分感知憑借專注和堅守，助力“中國制造”躍升的工匠執(zhí)著精神，點燃了匠心激情。

    作為產(chǎn)品質量的守護線，在質量管控環(huán)節(jié)隆基也修煉內(nèi)功，嚴化檢驗力度和文件審查力度，多手段提升質量管理能力，為隆基產(chǎn)品質量的穩(wěn)步發(fā)展奠定了最堅實的基礎。隆基還整合國際先進管理理念，升級產(chǎn)品控制手段，構建隆基特色的原料全流程標識與可追溯性管理，從源頭到終端高標準把控產(chǎn)品質量，全面提升產(chǎn)品核心競爭力。

    “質量提升行動不是一個短期的活動，無論何時，質量提升都是我們的工作重點，通過標準化管理，從客戶角度出發(fā)，為其提供更加完善的產(chǎn)品與服務，這是我們時刻努力的方向”質量提升小組負責人、總工程師李恒盛說。

    我們相信，每一位隆基人和隆基，每一個中國人和中國制造業(yè)對質量卓越的不懈追求和為之付出的辛勤努力，終能匯成“中國制造”不同尋常的歷史足跡，支撐實現(xiàn)“中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質量、中國產(chǎn)品向中國品牌”的轉變，中國也必將實現(xiàn)從“世界工廠”向“制造強國”的完美跨越。