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總經(jīng)理和三位項目經(jīng)理簽訂任務(wù)包干協(xié)議

2020年是密友的福氣年，也是關(guān)鍵的一年，在面臨疫情沖擊，密友裝備制造在領(lǐng)路人總經(jīng)理吳建明的號召下，全體員工上下一致，貫徹2019年11月提出的要求：全員計件制，人人頭上有指標，責任到人，任務(wù)到人。 全員必須轉(zhuǎn)變理念，改變思維模式，科技創(chuàng)新，走改革發(fā)展之路。

總經(jīng)理提出先在技術(shù)部試點任務(wù)包干制，為加快進度，采用日、周、月進度計劃表，實行彈性靈活的工作模式，在確保工作任務(wù)交期的前提下，技術(shù)部人員可根據(jù)工作進度安排工作時間，個人有事可調(diào)休利用平常晚上或周末在家加班完成，不影響個人收入。創(chuàng)新的工作模式，得到技術(shù)部上下人員積極響應(yīng)。

2020年5月21日中午，總經(jīng)理和技術(shù)部三位項目經(jīng)理：林堅、張冰華、王磊，簽署了《技術(shù)部人員工作任務(wù)包干協(xié)議》，三位項目經(jīng)理非常認同總經(jīng)理提出創(chuàng)新改革的工作模式，他們有信心保質(zhì)保量完成部門工作任務(wù)。

參會的生產(chǎn)部門主管、辦公室、人事部門也表態(tài)，抓緊工作進度，當日事當日畢，各部門緊密配合日常工作，堅決執(zhí)行全員計件制，任務(wù)指標落實到人。

民營企業(yè)必須走創(chuàng)新改革之路，民營企業(yè)的老板付出更多的心血和汗水！方能保障堅定踏實的一步步提升公司整體運營。如何把上半年的業(yè)績損失加倍奪回來，在下半年打個漂亮的翻身仗！需要密友全體員工共同努力，部門管理人員要科技創(chuàng)新，換位思考，要考慮公司利益，也要考慮員工的利益！

最后總經(jīng)理提出管理人員要精兵簡政，做事要：反應(yīng)敏捷、 雷厲風行的八字要求，2020一起加油干，勝利一定屬于我們！