對贛鋒鋰業(yè)股份有限公司董事長李良彬來說，30歲時從江西鋰廠離職，是影響其人生軌跡第二重要的決定。第一重要的，是一年后他創(chuàng)辦了自己的鋰廠，即今天的贛鋒鋰業(yè)。
時隔22年，那個曾經(jīng)的小作坊已經(jīng)成長為全球鋰業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。從上游鋰資源開采，到中游鋰鹽深加工及金屬鋰冶煉，再到下游鋰電池制造及廢舊鋰電池綜合回收利用，贛鋒鋰業(yè)全部業(yè)務(wù)都圍繞“鋰”展開。
贛鋒鋰業(yè)董事長
李良彬
“道也者，不可須臾離也；可離，非道也�！睂盍急騺碚f，鋰，便是他不可離的“道”。
直面暴雨與礁石
江西一直是全國重要的有色金屬采冶工業(yè)基地。
當(dāng)年，初出校門的李良彬投身金屬采冶行業(yè)，進(jìn)入江西鋰廠成為一名普通的研發(fā)人員。20世紀(jì)90年代末，30歲的李良彬已當(dāng)上了江西鋰廠溴化鋰分廠廠長，前途無限光明�？赏蝗缙鋪淼男袠I(yè)變革，打亂了故事發(fā)展的節(jié)奏。
“當(dāng)時，SQM（智利化學(xué)礦業(yè)公司）開發(fā)出鹵水提鋰技術(shù)，大幅降低了提鋰成本。然而，包括江西鋰廠等在內(nèi)的一大批企業(yè)依然采用礦石提鋰方法，我國企業(yè)的價格優(yōu)勢瞬間消失，甚至一度被逆轉(zhuǎn)。”面對這場行業(yè)“海嘯”，李良彬模模糊糊地覺得自己似乎可以做點什么，他想試試水，將自己的思路、經(jīng)驗以及技術(shù)思考應(yīng)用于更廣闊的試驗場中。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。1997年，李良彬離開工作了10年的江西鋰廠，次年便承包了當(dāng)?shù)匾患倚」S，并于2000年正式成立贛鋒鋰業(yè)。這一次，他將按照自己的思路把握企業(yè)前行的方向，直面暴雨與礁石。
創(chuàng)業(yè)有如逆水行舟，不進(jìn)則退。人才則是高新技術(shù)企業(yè)最有力的支撐。“贛鋒鋰業(yè)的大多數(shù)員工都可稱作‘草根’人才，他們從一線技術(shù)人員做起，邊工作、邊鍛煉，伴隨企業(yè)一同成長�！崩盍急蛘f。
“民營企業(yè)要更好應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，必須不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這意味著，我們必須始終堅持科技發(fā)展及人才引領(lǐng)戰(zhàn)略，把創(chuàng)新能力及創(chuàng)新體系建設(shè)擺在首要位置上�！崩盍急虮硎尽�
從一家名不見經(jīng)傳的小作坊，到今天成為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”，并在世界鋰行業(yè)中贏得“話語權(quán)”，贛鋒鋰業(yè)每天都伴隨著礁石險灘的威脅，每一步都離不開前瞻性的視野、不服輸?shù)木褚约俺掷m(xù)創(chuàng)新的能力。
游走于變局之中
國際象棋大師薩維利·塔塔科維爾談及對弈思路時曾說過這樣一句話：“戰(zhàn)術(shù)是當(dāng)你有棋可走時知道如何走棋，戰(zhàn)略是當(dāng)你無棋可走時知道如何走棋。”
市場如棋局，能不能跳出原有棋路去應(yīng)對變數(shù)，考驗企業(yè)掌舵人的智慧。
2008年，國際金融危機(jī)影響蔓延至中國市場，贛鋒鋰業(yè)連續(xù)3個月營業(yè)收入大幅下滑，已經(jīng)逼近盈虧臨界點。
對李良彬來說，2008年的那個秋天是他創(chuàng)業(yè)以來最艱難的時刻。
在友商們選擇持續(xù)降低產(chǎn)品售價，渴望借“價格戰(zhàn)”搶占市場、熬過冬天的時候，李良彬直接“掀翻了”棋盤。他大幅收縮公司工業(yè)級金屬鋰產(chǎn)能，轉(zhuǎn)而“押注”電池級金屬鋰、電池級碳酸鋰市場，建設(shè)全新生產(chǎn)線。
贛鋒鋰業(yè)用兩個月時間完成了新產(chǎn)品研發(fā)上市工作，以6個月的超短周期實現(xiàn)了新生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，“贛鋒速度”在行業(yè)一戰(zhàn)成名。當(dāng)新品大規(guī)模上市時，國際金融危機(jī)已近尾聲，電池級鋰系列產(chǎn)品剛好彌補了市場空白，提前搶占了市場，營收大幅提升。
當(dāng)危險洶洶而至，機(jī)遇悄然蟄伏其中。
在贛鋒鋰業(yè)的第一個十年里，國際金融危機(jī)堪稱一個轉(zhuǎn)折點，無數(shù)重資產(chǎn)制造企業(yè)倒下了，贛鋒鋰業(yè)卻絕地逢生，而且以極快速度完成了產(chǎn)品迭代，并于2010年順利在深交所上市。
歷史雖然不會重復(fù)，卻經(jīng)常展露出相似的一面。
類似的故事還發(fā)生在2016年。彼時，碳酸鋰市場火爆，價格持續(xù)上升，全行業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能�？吹竭@一切，李良彬認(rèn)為，碳酸鋰市場飽和怕是為時不遠(yuǎn)了，高鎳電池或?qū)⒊蔀樾碌男袠I(yè)風(fēng)口。
從那一年起，贛鋒鋰業(yè)全力提升氫氧化鋰品質(zhì)與產(chǎn)能，對沖風(fēng)險、錯位競爭，較早進(jìn)入一線車企供應(yīng)鏈。
2017年末，碳酸鋰價格跳水，優(yōu)質(zhì)氫氧化鋰產(chǎn)品價格逆勢上漲，贛鋒鋰業(yè)再次憑借極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光提前完成了市場布局。其大賣的氫氧化鋰產(chǎn)品也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2010年登陸深交所；2018年在香港聯(lián)交所敲鑼；2019年營收已達(dá)到53.42億元，成為金屬鋰產(chǎn)能全球巨頭；與特斯拉、德國寶馬、德國大眾、LG化學(xué)等優(yōu)質(zhì)廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作……贛鋒鋰業(yè)的腳步仍未停止。
小富即安不可為
深耕行業(yè)30余年，李良彬深知：“小富即安不可為。我們不能躺在過去的功勞簿上，只有堅持創(chuàng)新、堅持奮斗，才能在不斷變化的市場中創(chuàng)造價值。”
“永遠(yuǎn)不要等別人來顛覆你”是李良彬堅信的理論。為此，贛鋒鋰業(yè)將研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展核心位置，設(shè)立企業(yè)技術(shù)中心、搭建科研平臺、完善創(chuàng)新機(jī)制，與高校、科研機(jī)構(gòu)深度合作，共同尋求行業(yè)新方向。
發(fā)展更高能量密度、更高安全屬性的固態(tài)鋰電池技術(shù)；突破專利封鎖，推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的TWS耳機(jī)鋰電池；設(shè)立專門解決退役動力電池問題的回收中心，實現(xiàn)廢舊動力電池循環(huán)利用……隨著一項項新技術(shù)、新探索相繼取得成功，贛鋒鋰業(yè)在業(yè)界的地位也愈發(fā)穩(wěn)固。
如今，李良彬又為企業(yè)設(shè)立了更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)：利用有限的鋰資源，為社會創(chuàng)造綠色、清潔、健康的未來。
“作為世界上最輕的金屬，鋰能夠大幅拓展綠色發(fā)展空間。比如，它可以替代化石燃料，為社會提供清潔動力；可以貯存可再生能源，從而告別燃煤發(fā)電；可以作為添加劑降低橡膠制品的更換頻率；可以作為催化劑降低制造業(yè)的單位能耗；可以降低外殼重量，讓飛機(jī)、飛船消耗更少的燃油、飛行更遠(yuǎn)的距離�！痹诶盍急蚩磥恚囐Y源開發(fā)及應(yīng)用不僅可以為企業(yè)、行業(yè)帶來可觀的收益，更是對社會、環(huán)境的重大利好。
相信專注的力量
“企業(yè)發(fā)展不是短跑而是長跑。爆發(fā)力只能勝在一時，唯有苦練內(nèi)功才有可持續(xù)發(fā)展的動力。這也是這些年我們只專注做一件事——圍繞鋰做文章的原因所在�！崩盍急蛴绕淇粗小皩Ｗⅰ钡膬r值。
三十年如一日，李良彬一直在鋰行業(yè)中耕耘，從未改變過方向。贛鋒鋰業(yè)同樣如此。從成本相對較低的金屬鋰起步，延伸至鋰化合物、礦源開采、電池生產(chǎn)、資源回收。20年間，贛鋒鋰業(yè)以鋰為核心，向上下游拓展業(yè)務(wù)，直到覆蓋鋰產(chǎn)業(yè)鏈各重要環(huán)節(jié)。
無論是歷次危機(jī)中的從容應(yīng)對，還是面對未來及時選定方向，唯有深厚的行業(yè)積累與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，才能令企業(yè)發(fā)展始終保持上升趨勢。正如李良彬所言：“如果世間千萬條路都沒有終點，那么堅持一個方向走下去的人，一定會走得更遠(yuǎn)�！�
（中國粉體網(wǎng)編輯整理/星屑）
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