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天齊鋰業(yè)創(chuàng)始人、董事長蔣衛(wèi)平
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
鋰，作為鋰電產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)元素，被譽(yù)為是21世紀(jì)的“能源金屬”和“推動世界前進(jìn)的元素”。近年來，隨著電動汽車和儲能需求的增長，全球鋰電池行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期。
1992年，在射洪城北的一塊河灘地上，射洪縣鋰鹽廠誕生。
2004年，蔣衛(wèi)平率隊(duì)收購這家已資不抵債的縣屬國企，射洪縣鋰鹽廠更名為天齊鋰業(yè)。
經(jīng)過十余年的發(fā)展，就是這家當(dāng)初并不被看好的縣城小工廠，在全球鋰業(yè)的“戰(zhàn)爭”中掀起驚濤駭浪，上演了一系列堪稱傳奇的并購大戲。
從攔截式收購全球鋰業(yè)巨頭泰利森，到收購智利鹽湖巨頭SQM股權(quán)，天齊鋰業(yè)由一家單純的鋰鹽加工企業(yè)，一躍成為全球鋰業(yè)龍頭，手握全球鋰業(yè)版圖中足夠分量的話語權(quán)。
企業(yè)成長的艱辛與不易、跨國并購的步步驚心、市場搏擊的刀光劍影……近日，在天齊鋰業(yè)成都總部，天齊鋰業(yè)創(chuàng)始人、董事長蔣衛(wèi)平接受川報(bào)觀察專訪，首度深度梳理天齊鋰業(yè)的成長歷程，傾述自己堅(jiān)守實(shí)業(yè)、恒久不變的初心。
第一部分·初心
“我始終喜歡實(shí)業(yè)，我喜歡生產(chǎn)，喜歡聽機(jī)器那種轟隆隆的聲音�！�
記者：為何選擇了鋰？
蔣衛(wèi)平：氫、氦、鋰是元素周期表中的前三位，排在第三位的就是鋰，是密度最小的金屬，也是已知元素中金屬活動性最強(qiáng)的金屬，還能在核爆炸中起到控制速度的作用。我本身也對特殊的化學(xué)元素特別感興趣。
早在20世紀(jì)90年代，日本就生產(chǎn)出了可重復(fù)充電、可商用的3C類鋰電池。雖然鋰在當(dāng)時(shí)仍是一個(gè)不太被人看好的產(chǎn)業(yè)，但通過深入了解，我始終堅(jiān)信它的市場應(yīng)用潛力很大，前景廣闊。
記者：為何選擇了射洪？
蔣衛(wèi)平：就我內(nèi)心來講，我始終喜歡實(shí)業(yè)，喜歡生產(chǎn)，喜歡聽機(jī)器那種轟隆隆的聲音，對制造業(yè)有一份特殊的好感。
以前做貿(mào)易，但貿(mào)易的規(guī)劃性不好，發(fā)展的預(yù)期不明晰，所以我還是一直想做實(shí)業(yè)，想辦生產(chǎn)性企業(yè)。
收購射洪工廠時(shí)，工廠已經(jīng)資不抵債，而且工廠工作環(huán)境很糟糕，要是進(jìn)廠區(qū)走一圈，褲子上全都是一圈白灰。但這些都不是大問題，經(jīng)過前后多輪競爭性談判，我們便將射洪工廠全盤接手，收購的效率還是挺高的。
當(dāng)初在收購射洪工廠時(shí)，其實(shí)也沒有多想，只是想著通過對流程的再造和科學(xué)的內(nèi)部管理，控制好成本，我們有能力讓工廠很快實(shí)現(xiàn)盈利。
扎根射洪，當(dāng)初也沒有什么遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就是堅(jiān)守初心，一直圍繞鋰這個(gè)主業(yè)來思考，就這么一步步走到了今天。
記者：在發(fā)展低谷期，有沒有過動搖？
蔣衛(wèi)平：從來沒有。身邊也有朋友跨界做房地產(chǎn)，做金融，我們沒有跟風(fēng)，始終在自己熟悉的領(lǐng)域里打拼。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都是在曲折中前進(jìn)的，即使遭遇低谷，只要認(rèn)準(zhǔn)了方向，依然值得堅(jiān)守。
我始終認(rèn)為，如果都去趕浪潮，最終會被浪潮打下來。
第二部分·成長
“在新能源領(lǐng)域，可以自豪地說，天齊做到了全球頭部企業(yè)。”
記者：梳理天齊鋰業(yè)的成長，有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
蔣衛(wèi)平：我們的發(fā)展有幾個(gè)重要臺階，首先是2010年天齊鋰業(yè)上市，企業(yè)從私人老板打理的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范治理的上市公司，徹底理順了企業(yè)發(fā)展的機(jī)制問題；二是2014年完成收購泰利森，解決企業(yè)的生存發(fā)展問題。第三是2018年參股智利SQM，從戰(zhàn)略角度看，這次將徹底奠定天齊鋰業(yè)在世界鋰行業(yè)的地位。
工業(yè)的發(fā)展，是以資源為基礎(chǔ)。
天齊鋰業(yè)在國內(nèi)外的四大生產(chǎn)基地，鋰輝石原料都是來自泰利森。曾經(jīng)泰利森從上游源頭牢牢控制著天齊鋰業(yè)的發(fā)展命脈。每一年，我們都要和泰利森進(jìn)行艱難的價(jià)格談判。雖說是多年合作伙伴，但每一次談判都很艱難。通過兩輪國際并購，天齊鋰業(yè)擁有了堅(jiān)強(qiáng)的資源保障，可以和美國雅保、智利SQM這樣的國際巨頭平等競爭。在新能源材料領(lǐng)域，可以自豪地說，天齊做到了全球頭部企業(yè)。
記者：天齊鋰業(yè)的兩次海外并購，實(shí)現(xiàn)了“蛇吞象”的逆襲，但也步步驚心。您認(rèn)為，過程中最大的阻礙是什么？
蔣衛(wèi)平：通過兩次海外并購，推動天齊實(shí)現(xiàn)了由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。結(jié)局雖然圓滿，但過程充滿波折。我認(rèn)為，最大的阻礙，是來源于海外合作者對我們的不夠了解，對我們的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
由于把持著智利阿塔卡瑪鹽湖的開采權(quán)，智利SQM是全球最大的碘、硝酸鉀生產(chǎn)商，成本最低的鋰生產(chǎn)商。從全球鋰行業(yè)市場占有率來看，截至2018年，SQM擁有20%的市場份額，為全球第二位，并且成本優(yōu)勢極其明顯。
早在2016年9月，天齊便與SQM大股東龐塞（Ponce）家族進(jìn)行了接觸，并提交了收購股權(quán)的報(bào)價(jià)文件。但后來由于龐塞家族宣布終止出售SQM股權(quán)的交易，第一次股權(quán)收購被擱置。
直到2018年，我們才迎來了新的契機(jī)。但對于這次天齊的收購，很多人也認(rèn)為天齊去智利只會兇多吉少。我們的收購案還被鬧上了智利憲法法院，經(jīng)歷了不少波折，但最終還是通過了。
股權(quán)收購?fù)瓿珊螅琒QM第一大股東Pampa集團(tuán)高層來到了中國，走進(jìn)天齊張家港生產(chǎn)基地，參觀我們的全自動化電池級碳酸鋰生產(chǎn)工廠，走進(jìn)射洪生產(chǎn)基地，看我們的實(shí)驗(yàn)室，看我們的高質(zhì)量產(chǎn)品。
每看一個(gè)地方，一行人向我們說的最多的是，真的是百聞不如一見，要加強(qiáng)了解和合作。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)天齊的生產(chǎn)基地，在生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、自動化程度、員工素質(zhì)等多個(gè)方面，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)其他公司，并且也是實(shí)實(shí)在在做實(shí)業(yè)的同路人。
記者：天齊鋰業(yè)的成長中，走出去是關(guān)鍵。您認(rèn)為，民營企業(yè)如何才能更為穩(wěn)健地走出去？
蔣衛(wèi)平：中國企業(yè)，特別是中國的民營企業(yè)，選擇走出去，已是發(fā)展的必由之路。
中國企業(yè)走出去，要按照國際慣例來做，要以更為苛刻的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，樹立中國企業(yè)良好的形象。我們在西澳格林布什拿礦，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，格林布什小鎮(zhèn)獲得了澳大利亞綠色小鎮(zhèn)的稱號。這是我們主動要求改變的結(jié)果，現(xiàn)在的礦山不像傳統(tǒng)意義上的礦山，非常綠色和生態(tài)。
我們在西澳大利亞奎納納（Kwinana）建設(shè)兩期共計(jì)4.8萬噸電池級氫氧化鋰生產(chǎn)線，在建廠之前，優(yōu)先考慮的是國際領(lǐng)先的環(huán)保技術(shù)，我們專門邀請了澳洲本地的優(yōu)秀公司，編制高于現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的污染防治、清潔生產(chǎn)方案。
要讓海外合作者充分地認(rèn)識我們，常態(tài)化的互動交流必不可少。我們把澳大利亞工廠的員工分批派到中國來，到天齊的國內(nèi)生產(chǎn)基地培訓(xùn)，用他們的切身實(shí)踐感受中國人是如何踏實(shí)做事的，知道中國企業(yè)又是如何推動高質(zhì)量發(fā)展的。
另外，雙方的文化交流也至關(guān)重要。在天齊的推動下，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)和西澳大學(xué)攜手合作，首屆中澳校際經(jīng)貿(mào)論壇、 2018中澳經(jīng)貿(mào)合作研討會已分別在澳大利亞珀斯和成都舉行，有力促進(jìn)了兩校青年學(xué)子的互動交流。這僅僅是第一步，天齊還將積極參與教育資助、國際文化交流等合作項(xiàng)目的實(shí)施。
第三部分·市場
“洗牌現(xiàn)在已經(jīng)開始，到底誰能勝出？這要看自我革新、自我革命做得好不好”
記者：收購SQM的23.77%股權(quán)，天齊鋰業(yè)斥資40.66億美元。根據(jù)天齊鋰業(yè)2019年一季財(cái)報(bào)，負(fù)債合計(jì)為330.96億，資產(chǎn)負(fù)債率上升至73%，去年同期為41%。市場都在關(guān)注杠桿如何降下來？
蔣衛(wèi)平：這確實(shí)是天齊暫時(shí)的一個(gè)負(fù)擔(dān)，但我們也有能力有辦法把負(fù)債降下來。
圍繞降負(fù)債，我們將力爭在未來12個(gè)月內(nèi)，在保證公司財(cái)務(wù)安全和保持正常的財(cái)務(wù)杠桿率的情況下，將負(fù)債降至合理水平。
對于現(xiàn)有有息負(fù)債，我們已制定了相應(yīng)的還款計(jì)劃，包括拓寬融資渠道，綜合運(yùn)用境內(nèi)外各類融資工具為本金償付籌措資金。
今年4月，天齊鋰業(yè)年度股東大會批準(zhǔn)了公司以每10股配售不超過3股的比例向全體股東配售總量不超過3.43億股股份，募資總額不超過70億元，此次配股募集資金將全部用于償還部分并購貸款。還有SQM每年的穩(wěn)定分紅，也能沖抵很大一部分貸款利息。
就今年而言，貸款利息對公司的利潤會帶來較大消耗。如果我們能把負(fù)債率降到50%，就比較輕松了。
記者：您剛才提到了SQM每年的分紅值得期待，但SQM未來的資本開支是否會很大？
蔣衛(wèi)平：SQM開發(fā)的智利阿塔卡瑪鹽湖，氣溫高，蒸發(fā)量超過降雨量，鋰在鹽田中的回收率可達(dá)到80%。另外，鹽湖晶間鹵水鋰濃度之高屬于世界罕見，鎂鋰比又比較適中。正因?yàn)槿绱�，阿塔卡瑪鹽湖可以通過太陽能蒸發(fā)和沉淀直接進(jìn)行低成本生產(chǎn)，這比所有礦石提鋰工藝成本都低。
SQM還有很大的擴(kuò)產(chǎn)提效空間，而且擴(kuò)產(chǎn)提效的資本投入也很低，因?yàn)樗幕A(chǔ)設(shè)施都是現(xiàn)成的。所以綜合來看，SQM還有巨大的開發(fā)潛力，并且新增資本投入也不會太高。
記者：電池級碳酸鋰近年曾一度達(dá)到每噸15至20萬元的高價(jià)位，而目前每噸僅在6至7萬元的價(jià)格維持，您如何看待價(jià)格的“斷崖式”滑落？
蔣衛(wèi)平：價(jià)格最終由誰來穩(wěn)定？還是得靠市場自身。就目前態(tài)勢來看，需求端是正常增長的，價(jià)格的波動是供應(yīng)端出了問題，供需平衡被打破了。
每一個(gè)行業(yè)都有自身發(fā)展周期，每一個(gè)周期都有高有低。走到低谷期，就面臨洗牌。洗牌現(xiàn)在已經(jīng)開始，上一波蹭市場熱度的涌入者，在這輪洗牌中會很難受。到底誰能勝出、誰會掉隊(duì)？這要看自我革新、自我革命做得好不好。
我們也可以看到，就目前而言，鋰行業(yè)的透明度還不夠，經(jīng)過多輪洗牌后，相信整個(gè)行業(yè)會更加透明，會有成熟的定價(jià)機(jī)制。
第四部分·眺望
“我們不會把自己僅僅局限在資源里，而是始終在思考新材料的實(shí)現(xiàn)”
記者：市場關(guān)注氫燃料電池對鋰電池的沖擊，您如何看待？
蔣衛(wèi)平：燃料電池和鋰電池兩者的應(yīng)用結(jié)果都是一致的，均實(shí)現(xiàn)零排放、無污染。
但電池本身，兩者卻完全不一樣。能量來源不一樣、存儲方式不一樣，充電樁和制氫站的建設(shè)成本也大不一樣。兩者不存在誰替代誰的問題，而是各自側(cè)重的應(yīng)用領(lǐng)域不同，都可以在自身擅長的領(lǐng)域發(fā)揮作用。這就好比汽油車和柴油車的區(qū)別，一個(gè)主攻乘用車市場，一個(gè)主攻大噸位運(yùn)輸。
我認(rèn)為，新能源汽車市場被氫能源全部替代，沒有這個(gè)可能。
記者：在目前鋰電唱主角的新能源汽車市場，大家對鋰電池的表現(xiàn)仍不盡滿意。
蔣衛(wèi)平：隨著綜合成本的下降，鋰電新能源汽車已被大眾廣泛接受，但必須承認(rèn)目前仍有不足。能跑多遠(yuǎn)？充電多久？是否安全？這仍是普遍存在的三大焦慮。
隨著技術(shù)的進(jìn)步，可以相信在2025年以前，汽車動力電池的性能會實(shí)現(xiàn)大的提升。下一代汽車鋰電池將具備續(xù)航600公里的儲能量，充電在15分鐘左右，安全性得到極大提升。
記者：消除焦慮，天齊鋰業(yè)能做什么？
蔣衛(wèi)平：從天齊的角度思考，要消除大眾的焦慮，就需要我們?yōu)閯恿﹄姵靥峁└咂焚|(zhì)的材料。成為以鋰業(yè)為核心的新能源材料產(chǎn)業(yè)國際領(lǐng)導(dǎo)者，這是天齊近兩年提出的發(fā)展愿景。我們已有了豐富的資源，但我們不會把自己僅僅局限在資源里，而是始終在思考新材料的實(shí)現(xiàn)。
在新材料的研發(fā)方面的欠缺，是天齊目前的短板。特別是新材料方面的原創(chuàng)性技術(shù)積累，天齊目前還沒有真正地占到一個(gè)高位上去。需要我們沉下心來，在新材料的技術(shù)研發(fā)方面加大投入，厚積薄發(fā)。
目前，天齊已參股了兩家固態(tài)電池研發(fā)企業(yè)，一家國內(nèi)企業(yè)，一家美國企業(yè)。圍繞電池性能的提升，我們和合作伙伴一起思考，一同進(jìn)步，不斷提升材料本身的技術(shù)指標(biāo)。
記者：在遂寧，鋰電及新材料產(chǎn)業(yè)已被明確為推動全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“一號工程”，并提出建設(shè)“中國鋰電之都”的目標(biāo)。您對此如何看待？
蔣衛(wèi)平：天齊的根，始終在遂寧。我們的每一次發(fā)展，取得的每一個(gè)進(jìn)步，都得到了家鄉(xiāng)遂寧的鼎力支持。遂寧，已是鋰電產(chǎn)業(yè)無論如何也繞不開的名字。
遂寧鋰電為何能形成如今蓬勃的發(fā)展態(tài)勢？我在想，這也跟地方政府對發(fā)展方向的始終堅(jiān)守密切相關(guān)，一屆接著一屆干，一棒一棒地傳遞下去，發(fā)展的方向不變。雖說遂寧鋰電沒有一次性投資幾十上百億元的大項(xiàng)目，但我們能一年一年持續(xù)地投入，通過不斷的積累，迎來了可觀的產(chǎn)業(yè)投入和規(guī)模。
聚焦新一輪發(fā)展，需要認(rèn)真思考的是，我們的優(yōu)勢又在哪里？
相較于沿海，西部地區(qū)最大的優(yōu)勢就在于資源。如果可以把資源就地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為材料，我們就可以建立領(lǐng)先于沿海的發(fā)展新優(yōu)勢。
而就遂寧而言，更需要我們沉下心來，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，以形成鋰電新材料產(chǎn)業(yè)的集聚，建設(shè)下一代的新制造中心。
（中國粉體網(wǎng)編輯整理/三昧）
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