中國(guó)粉體網(wǎng)訊 當(dāng)前，在兩票制、仿制藥一致性評(píng)價(jià)、“4+7”帶量采購(gòu)等政策的推動(dòng)下，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)面臨格局重構(gòu)的局面，行業(yè)集中度不斷提升，給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)不小的波動(dòng)。業(yè)內(nèi)表示，醫(yī)藥行業(yè)將加速優(yōu)勝劣汰，藥企每天都在上演“絕地求生”。
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其中，兩票制減少了流通環(huán)節(jié)，行業(yè)集中度向網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、物流配送能力強(qiáng)、資金實(shí)力雄厚的大企業(yè)靠攏，中小型企業(yè)生存壓力加大。
仿制藥一致性評(píng)價(jià)政策在改變國(guó)內(nèi)藥企格局的同時(shí)，也加劇了國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。一方面是國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面則是由于國(guó)家引導(dǎo)通過(guò)一次性評(píng)價(jià)的仿制藥與原研藥縮小價(jià)格差距。
業(yè)內(nèi)指出，具體而言，通過(guò)仿制藥一致性評(píng)價(jià)的藥企會(huì)對(duì)藥品市場(chǎng)進(jìn)行重新分配。此外，不僅是國(guó)內(nèi)藥企，國(guó)際創(chuàng)新藥企以及仿制藥藥企也會(huì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，整個(gè)醫(yī)藥格局將發(fā)生改變。
而“4+7”帶量采購(gòu)政策有規(guī)定，未通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥企不能參與競(jìng)標(biāo)，也就意味著這批藥企或不能維持以往的“高價(jià)”和市場(chǎng)份額。而能參與競(jìng)標(biāo)的藥企為爭(zhēng)奪試點(diǎn)城市60~70%的采購(gòu)量，都采取了壓價(jià)的策略。在此情況下，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，降價(jià)或成大趨勢(shì)。
那么，在當(dāng)前醫(yī)藥環(huán)境下，藥企如何才能在“絕地求生”中幸存下來(lái)，并且“吃雞”呢？有分析人士認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。
一是明確企業(yè)的準(zhǔn)確定位。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有定位清晰才能為后續(xù)發(fā)展開(kāi)路，否則容易半途迷路，失去方向。
二是依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)確定戰(zhàn)略。藥企在定位明確后，需要進(jìn)行自我解剖，挖掘自己的優(yōu)勢(shì)，才能在發(fā)展的過(guò)程中借助長(zhǎng)處打造“硬核”。
三是建立適應(yīng)外部變化的組織架構(gòu)。業(yè)內(nèi)表示，藥企需要構(gòu)建長(zhǎng)期組織能力，練好管理基本功才是應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的核心。企業(yè)需要投入大量成本做內(nèi)部組織建設(shè)，長(zhǎng)期積累才能保持著強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
四是加速?gòu)?fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，目前隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，藥企對(duì)于復(fù)合型人才的需求也愈加渴望。企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，才能組織更強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)出謀劃策。
五是制定落地的管理計(jì)劃。在萬(wàn)事俱備的條件下，落地的管理也非常重要。藥企應(yīng)制定科學(xué)合理的管理制度，助力企業(yè)更穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。
當(dāng)前，醫(yī)藥政策倒逼藥企升級(jí)，企業(yè)需要通過(guò)擴(kuò)大創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力、管控成本和質(zhì)量、減少流通環(huán)節(jié)等方向提升競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，藥企必須在明確自我定位的基礎(chǔ)上，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以更靈活科學(xué)的戰(zhàn)略在市場(chǎng)上贏(yíng)得一席之地。
（中國(guó)粉體網(wǎng)編輯整理/小虎）
