中國粉體網(wǎng)訊 碳酸鈣因其資源豐富，無毒無公害，性價比高等特點，已經(jīng)發(fā)展成為應(yīng)用最為廣泛的無機非金屬填料，近年更是得到了長足的發(fā)展，然而，長期以來，碳酸鈣行業(yè)一直被貼著“散”、“亂”、“差”等標(biāo)簽，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低，環(huán)保不達標(biāo)，同質(zhì)化嚴重，質(zhì)量不穩(wěn)定，競爭力不足，管理混亂等問題亟待解決。隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，供給側(cè)改革的實施，國家對環(huán)保和安全的監(jiān)管越來越嚴格，再加上不良的市場競爭，各種原材料、人工及運輸?shù)葍r格上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本持續(xù)走高，利潤空間不斷被擠壓，“停頓整改”、“資產(chǎn)重組”“關(guān)門倒閉”已成為行業(yè)的年度熱點詞匯。談及碳酸鈣企業(yè)之殤也許有以偏概全之嫌，然而，并不是危言聳聽，近期，國內(nèi)部分化工企業(yè)被重點監(jiān)控，再一次向行業(yè)敲響了警鐘，國內(nèi)碳酸鈣企業(yè)正經(jīng)受著一重又一重嚴峻的災(zāi)難性的考驗。
殘酷的事實告訴我們，中小型企業(yè)的生存環(huán)境越來越艱難，碳酸鈣作為中國民營企業(yè)的一個群體，很難逃脫“死里逃生”的厄運。廣源化工作為一家致力于碳酸鈣研發(fā)、加工的大型無機非金屬粉體制造商，有義務(wù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，愿意為碳酸鈣同行的生存盡一點綿薄之力，故特撰寫一個系列文章，分為《碳酸鈣企業(yè)之殤》和《碳酸鈣企業(yè)之路》兩篇，旨在拋磚引玉，各抒己見，喚醒廣大同仁們抵制惡性競爭，尋求共贏模式，共謀生存之道。
1、礦山之殤
“寧要綠水青山，不要金山銀山”，這是國家對礦山企業(yè)整治態(tài)度最直白的寫照，隨著國家環(huán)保、安監(jiān)政策的越來越嚴格，礦山企業(yè)首當(dāng)其沖，特別是對于一些亂開亂采，證照不齊的礦山企業(yè)，因環(huán)保不達標(biāo)，手續(xù)不齊全等因素被責(zé)令整改或者關(guān)停者不計其數(shù)，導(dǎo)致礦山的開工率受到嚴重的影響。所謂巧婦難為無米之炊，礦山作為碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)的糧倉，其極低的開工率對企業(yè)的正常生產(chǎn)影響是巨大的，特別是對于一些實力不足的碳酸鈣企業(yè)，其影響簡直是毀滅性的。
中國碳酸鈣幾大產(chǎn)地如廣東連州，廣西賀州，河南南召，河北石家莊，安徽青陽、涇縣，遼寧海城等地的礦山開采，由于安全環(huán)保的整治，加上地方政策對資源的保護控制，礦山的開工率直線下降，不少礦山的開工率不足一半了，到了每年的雨雪季節(jié)更是困難，直接導(dǎo)致原礦價格的持續(xù)上漲，有些地方原礦價格要近300元/t，甚至到了有錢買不到礦的地步，以至于不惜高價從越南等國進口原礦。對于一些有實力的企業(yè)，為了應(yīng)對這種情況只能最大限度的存儲礦石，但這無疑會增加企業(yè)的資金壓力及生產(chǎn)成本，而那些實力相對薄弱的中小企業(yè)則只能望洋興嘆，嗚呼哀哉。
2、成本之殤
碳酸鈣加工企業(yè)除了要承受礦山企業(yè)帶來連帶傷痛外，同樣也要受到環(huán)保、安監(jiān)及地方政策的整頓治理，同時，在這些政策下導(dǎo)致一些有形、無形的生產(chǎn)成本增加，也讓企業(yè)舉步維艱。筆者就從環(huán)保以及企業(yè)運行的人工成本、運輸成本、服務(wù)成本等方面將行業(yè)所面臨之困難進行陳述。
2.1愈加嚴格的環(huán)保政策
史上最嚴厲的“環(huán)保督查”始于2016年開始，“環(huán)保風(fēng)暴”席卷大江南北、“關(guān)停”、“整改”等詞語一直充斥著整個行業(yè)，特別是京津冀及其輻射區(qū)，對于環(huán)保安監(jiān)不達標(biāo)的企業(yè)，基本采取的都是整改或者直接關(guān)停的政策。如石家莊的井陘輕鈣企業(yè)眾多，污染也比較嚴重，對于一些小的環(huán)保不達標(biāo)的企業(yè)基本都是關(guān)停，而對于一些環(huán)保安監(jiān)手續(xù)達標(biāo)的規(guī)上企業(yè)，則采取的是限電、減產(chǎn)的政策，這就直接導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐妮p鈣產(chǎn)量銳減，生產(chǎn)成本無形中增加，形成產(chǎn)品價格大幅上漲的局面。又如浙江的建德、衢州、長興，安徽的池州、宣城和河南的南召等地，都面臨著這種關(guān)停并轉(zhuǎn)局面。
在日益嚴格的環(huán)保政策要求下，碳酸鈣企業(yè)要存活下去，必須投入大量的人力、物力、財力在環(huán)保轉(zhuǎn)型和綠色生產(chǎn)上。以廣源化工生產(chǎn)重鈣為例，公司在廢水處理和循環(huán)利用工程的設(shè)備投入就達到700余萬元，再加上與之配套的人工、管理和運行成本，每年的新增開支超過100萬元，同時為了進一步的實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，在消噪、除塵等方面也需要加大投入，最為直觀的就是包裝成本的提高，除了需要采取無塵包裝技術(shù)外，對產(chǎn)品的包裝袋也提出了更高的要求，這一系列的投入，對于一些利潤微薄的企業(yè)無疑是不可承受之殤。而輕鈣生產(chǎn)企業(yè)其污染源更多，所面臨的環(huán)保成本更加高昂，這勢必對生產(chǎn)成本的攀升造成更大的影響。
2.2日益上漲的人工成本
環(huán)保之余，安全生產(chǎn)也是一根“高壓線”，國家強令企業(yè)必須從硬件和軟件兩方面完善安全防范體系，這就需要企業(yè)投入更多的資本。在企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理上，包括安全設(shè)施及勞保用品的消耗、人才的儲備和培訓(xùn)等方面，且隨著人工工資及物價的上漲，企業(yè)生產(chǎn)的人工成本就會更高。以廣源化工為例，員工的工資基本實現(xiàn)5年翻番，每年保持20%左右的增長，綜合考量養(yǎng)老保險等因素，產(chǎn)品的人工成本每年都要以30%以上的速度增長。
2.3不斷增長的運輸成本
運輸成本在碳酸鈣企業(yè)的生產(chǎn)成本中占了很大的比例，對于高附加值產(chǎn)品雖然占比會小些，但對于常規(guī)產(chǎn)品，其占比甚至?xí)^一半。自去年以來，隨著各種原材料及油價的不斷上調(diào)，以及全國各地對運輸超載的嚴厲查處，碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)不論是原材料的運輸成本還是產(chǎn)品的運輸成本都有不同程度的漲幅。以廣源化工為例，隨著去年以來對運輸載重的限制，公司原礦的運輸成本就上漲了10元/t之多，產(chǎn)品的陸路運輸成本上漲30%以上，海運成本更是超過40%的上漲，這無疑給公司的健康運轉(zhuǎn)增添了巨大的壓力。
2.4持續(xù)投入的服務(wù)成本
企業(yè)的核心競爭力除了優(yōu)良穩(wěn)定的產(chǎn)品及不斷的創(chuàng)新能力之外，同樣離不開完善優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。為了更好的服務(wù)于客戶，全國的碳酸鈣企業(yè)都在不斷的完善自己的服務(wù)體系，包括售后技術(shù)服務(wù)人員、倉儲中心、辦事處等。廣源化工自2003年成立以來，一直秉承著“產(chǎn)品為王、用戶至上，服務(wù)制勝”的理念，發(fā)展至今，公司不斷的在完善優(yōu)化自身的服務(wù)體系，在全國各地共設(shè)立了80多個辦事處及倉儲中心，培養(yǎng)了110余位銷售人員及50余位專業(yè)的技術(shù)服務(wù)人員，力爭做到4小時內(nèi)隨叫隨到，為客戶提供及時有效的服務(wù)，為客戶制定貼心的應(yīng)用解決方案，讓客戶買的放心、用的省心、售后服務(wù)安心。但是服務(wù)說的容易，做起來卻是另外一回事，辦事處和倉儲中心的設(shè)立只要不斷的資金投入就可以完成，但是人才的儲備和培訓(xùn)則需要大量的時間成本和物質(zhì)成本。據(jù)公司統(tǒng)計，公司培訓(xùn)一個合格的業(yè)務(wù)員和技術(shù)員，培訓(xùn)成本不低于20萬元，公司每年在各地辦事處及倉儲中心的維護、運行、管理上的花費超過2000萬元，龐大的服務(wù)成本是一般企業(yè)難于承受的。
3、稅負之殤
可以這樣說，國內(nèi)碳酸鈣企業(yè)大多是民營企業(yè)，他們沒有國有企業(yè)在融資、人才、返稅等方面優(yōu)勢，好一點的碳酸鈣企業(yè)都是高成本，低利潤運行，差一點的基本在生死線上掙扎。從2009年開始，碳酸鈣增值稅稅率從原來的百分之十三增加到百分之十七，而碳酸鈣企業(yè)處于行業(yè)最上游，稅收抵扣很少，以至稅率很高。除了17%的增值稅，還有25%的企業(yè)所得稅，更別提印花稅、車船稅、城建稅、教育費附加、地方教育附加費等其他稅種、費用。
2017年中央以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在降成本方面，推行減稅、降費、降低制度成本上加大工作力度，但對于利潤微薄的碳酸鈣加工企業(yè)來說，還是苦不堪言。為什么政府在為企業(yè)減負，而企業(yè)的稅負還是居高不下？一是原有基數(shù)過高，減稅的力度有限；二是稅負雖有下降，其他不明不白的各種費用又卷土重來，變相增加了企業(yè)負擔(dān)，政府為企業(yè)減負任重而道遠。
后記
在同行業(yè)競爭中，獲取競爭優(yōu)勢的途徑無非是成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略兩種。在日益嚴格的環(huán)保政策及國家宏觀調(diào)控下，整個碳酸鈣行業(yè)都在接受著嚴峻的挑戰(zhàn)，然而在這傷痕累累、滿目蒼夷之下同樣也蘊藏著機遇，只要企業(yè)能夠滿足嚴格的環(huán)保檢驗，完善規(guī)范企業(yè)的安全管理，走向規(guī)�；�(guī)范化，智能化的可持續(xù)綠色創(chuàng)新發(fā)展之路，那么嚴冬之后就是暖春，待那時便是破繭重生，海闊天空憑魚躍。但這需要建立在行業(yè)的健康發(fā)展之上，需要企業(yè)合理的利潤支撐，目前整個行業(yè)可以說是不健康的，在各項成本持續(xù)上漲，利潤空間不斷被擠壓的同時，還伴隨著企業(yè)之間的惡行競爭，這無疑是在自掘墳?zāi)�。選擇紅海還是藍海，選擇竟底還是竟優(yōu)，這是我們必須思考的問題，企業(yè)需要健康的發(fā)展，我們的客戶同樣需要一個健康發(fā)展的供應(yīng)商，只有健康發(fā)展的企業(yè)才有能力去創(chuàng)造和提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)，才能用自身的成長去促進客戶的發(fā)展。所以，不論是為了我們企業(yè)自身，還是為了整個產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，我們都有理由也有義務(wù)去追求合理的利潤。
