中國粉體網(wǎng)訊  目前，粉體企業(yè)在一遇到激烈的市場競爭時(shí)，就立馬打折降價(jià)。然而，業(yè)內(nèi)人士指出，打折降價(jià)，在很大程度上是一種自殺行為。

而且價(jià)格戰(zhàn)前不清楚競爭對手如何應(yīng)付、顧客如何響應(yīng)，這些不定因素會(huì)對庫存管理造成巨大挑戰(zhàn)，商家很難判斷合理的庫存數(shù)量。缺貨斷貨會(huì)使顧客感到受糊弄，過多的備貨則會(huì)造成庫存積壓。 

價(jià)格站有諸多的弊端，與其比拼價(jià)格戰(zhàn)，不如玩點(diǎn)真格的！依小編之見，以下三點(diǎn)要比價(jià)格戰(zhàn)有意義得多。

一、重品質(zhì)！

對粉體行業(yè)來講，每一條產(chǎn)業(yè)鏈對原料、加工研磨設(shè)備以及最后的檢測等程序的要求都很苛刻，嚴(yán)格的要求才能保證可以做出想要的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)客戶的要求、贏得客戶的信任，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

同樣縱觀國內(nèi)外大企業(yè)，每一個(gè)長久不衰的知名企業(yè)，沒有一個(gè)是在價(jià)格上去進(jìn)行競爭的，他們的成功都離不開過硬的質(zhì)量。這說明產(chǎn)品質(zhì)量的高低才是企業(yè)有沒有核心競爭力的重要體現(xiàn)，才是提升企業(yè)市場占有率，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要手段。

總的來說，質(zhì)量不分企業(yè)大小，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，而低價(jià)競爭是一種慢性自殺。保證產(chǎn)品質(zhì)量，要做到以下三點(diǎn)：

1、做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。

在生產(chǎn)過程中的每一樣粉體產(chǎn)品的工藝要求與產(chǎn)品質(zhì)量水平都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念。

2、每個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程到車間生產(chǎn)，再到運(yùn)輸和出售，都制定了詳細(xì)、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、客戶是最好的質(zhì)量改善者。

客戶是產(chǎn)品的使用者，對于產(chǎn)品的質(zhì)量最有發(fā)言權(quán)，面對客戶反饋的意見，做積極的調(diào)查和整改，保證產(chǎn)品的質(zhì)量準(zhǔn)確性，以免技術(shù)不足而造成欺騙客戶。

二、搞研發(fā)

事實(shí)上，早有研究表明，企業(yè)創(chuàng)新程度與營業(yè)額的增加、生產(chǎn)率的提高和股票價(jià)格的上漲是成正比的。

一般來說，新產(chǎn)品投放市場是提高營業(yè)額的好辦法，對于新產(chǎn)品銷售比例高于一般產(chǎn)品的企業(yè)來說，前者三年內(nèi)的銷售量每年可提高18％，而總的市場份額只提高5％。相反，沒有創(chuàng)新的企業(yè)一般來說會(huì)丟失2個(gè)百分點(diǎn)的市場份額。

與其搞價(jià)格戰(zhàn)，拼的元?dú)獯髠�，不如省下資金去搞科研，研發(fā)出新技術(shù)新產(chǎn)品，滿足客戶苛刻的要求，還怕同行的低價(jià)競爭？

三、做品牌

好的質(zhì)量才能贏得客戶的信任，才會(huì)口口相傳，從而塑造知名品牌，對于企業(yè)來講，品牌戰(zhàn)略是當(dāng)下眾多企業(yè)做大做強(qiáng)的必要手段。像粉體行業(yè)中，提到激光粒度儀，大家會(huì)想到丹東百特，提到氣流粉碎機(jī)，很多人會(huì)想到密友，提到立磨，多數(shù)人又會(huì)想到東莞五全，這都是品牌效應(yīng)。

品牌的塑造不是一蹴而就的，它需要長久的質(zhì)量保證，需要快人一步的技術(shù)創(chuàng)新，還需要一定的平臺(tái)推廣，畢竟有了好的產(chǎn)品，企業(yè)自賣自夸，不如找第三方幫忙去夸！個(gè)人意見，專業(yè)性網(wǎng)站的推廣群體在一定方面是要強(qiáng)于百度的，對于粉體行業(yè)，中國粉體網(wǎng)就是您不錯(cuò)的選擇。

在現(xiàn)實(shí)生活中，品牌資產(chǎn)暗示了一定水平的質(zhì)量，是客戶樂忠于口口相傳的，不僅如此，品牌能夠提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度，有利于增加合作伙伴，同時(shí)能為企業(yè)提供可預(yù)測性的需求，它建立的競爭壁壘使得其他公司難以進(jìn)入這個(gè)市場。

結(jié)語：

價(jià)格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價(jià)來獲取營業(yè)額的增長的方式，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業(yè)長期搞低價(jià)銷售，那么利潤會(huì)減少，相應(yīng)會(huì)減少在研發(fā)、技改、營銷、管理等領(lǐng)域的投入，致使發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會(huì)反過來進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖。

相比較而言，企業(yè)不如更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)去搞科研，過硬的質(zhì)量和先進(jìn)的技術(shù)不僅不懼怕同行的低價(jià)競爭，還會(huì)提高企業(yè)品牌的知名度。綜合來講，品牌影響力才是粉體行業(yè)最應(yīng)該去競爭的。