中國粉體網(wǎng)訊 一則國內(nèi)重要的稀土財經(jīng)信息不脛而走：6月28日從贛州稀土集團有限公司（下稱“贛州稀土”）官網(wǎng)獲悉，27日，由江西省工信委組織的南方稀土組建驗收會議在贛州市贛南賓館召開。驗收專家組認為，中國南方稀土集團完成了規(guī)定范圍內(nèi)稀土礦山、冶煉分離和綜合利用企業(yè)的整合工作，達到了國家級大型稀土企業(yè)集團組建工作目標，同意中國南方稀土集團組建通過驗收。國內(nèi)稀土5+1集團整合歷時二年，中國南方稀土集團整合驗收到底對中國的稀土產(chǎn)業(yè)帶來哪些重要影響？筆者隨即采訪了南交所稀土產(chǎn)品交易中心負責人吳海明，他的幾點思考應該代表了稀土行業(yè)觀察員及產(chǎn)業(yè)投資人的大部分觀點：
一、整合應該除了國家工信部對產(chǎn)業(yè)管理的需要，更要注重整合主體企業(yè)發(fā)展的需要。做為中國南方稀土集團中最核心的資產(chǎn)---贛州礦業(yè)集團有限公司，幾乎持有全部贛州稀土的采礦證，而贛州稀土集團有限公司又是一家經(jīng)營型的公司，如今在贛州礦業(yè)集團上面再加一個“中國南方稀土集團有限公司”，實質(zhì)上為日后贛州稀土集團股份制改造及剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獨立上市的路徑上增加了幾把“無形的鎖”，表面上強強聯(lián)合，共同做大，實際上層層疊加管理層級是日后資產(chǎn)進入資本市場的難度越來越大，之前贛州稀土借殼“威華股份”流產(chǎn)就是一個失敗的例子。
二、贛州稀土集團要想真正走出市場化，資本證券化還有幾個重要環(huán)節(jié)需要走：一是集團公司股份制改造，也就是混合公有制模式引進戰(zhàn)略投資者，建立股份制董事會治理結(jié)構(gòu)，弱化行政職能，強化市場經(jīng)營職能，而這些環(huán)節(jié)走起來至少尚需三級大型國企的共同決策，流程及時間都花費較長，單一市場化、股份制改造都實屬不易。
三、從目前證監(jiān)會幾乎關停純粹“借殼上市”的路徑后，中國南方稀土集團超百億的資產(chǎn)要想通過證券市場實現(xiàn)資產(chǎn)化，借殼幾乎不可能，但是獨立IPO的可能性目前也至少需要三年以上。所以，這次的整合看似前皆大歡喜，但從企業(yè)市場化資產(chǎn)化發(fā)展方面來看，卻像是給大象的腿上加了一把鎖鏈，大象無法跳舞。
四、中國南方稀土集團有限公司組建后，擁有24家子公司（一級子公司11家，二級子公司13家），凈資產(chǎn)近百億元。集團涵蓋稀土勘探、開采、冶煉分離、加工、應用、貿(mào)易、研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈條。如何履清采礦指標、地方礦產(chǎn)、分離冶煉等指標？如何合理設置這些集團內(nèi)部的生產(chǎn)能力及資源配置也是一場大考！涉及三大集團的固有管理及干部重組或則分流，這些事情看似簡單，但是做為大型國有企業(yè)的體制下，要想妥善處理這些問題，也不是一朝一夕的事情，但是這些事情一旦沒有處理好，企業(yè)的效益不能靠“整合”就能凸顯。
五、江西省國資委旗下比較成熟及具有借鑒意義的就是“江西銅業(yè)”，江鎢集團的整合已經(jīng)出現(xiàn)了超大型國企改革與資本市場接軌的頓挫感，而這次中國南方稀土集團的整合驗收是否會成為形而上學的結(jié)果，有待大家觀望其效。
六、整合稀土集團本身沒錯，但是重中之重是如何整合一家歷史包袱輕、獲利能力強，市場化程度高的集團內(nèi)企業(yè)，置入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，輕裝上陣，對接產(chǎn)業(yè)投資資本，快速地做強做大，這才是贛州稀土整合的重點！
值得一提的是，贛州稀土引入江銅集團和江鎢控股集團，背后彰顯的是贛州市政府國資在取得省國資委原則上默許后對江西稀土產(chǎn)業(yè)及版圖拓展的雄心。希望黃光惠董事長能在中國南方稀土集團成功驗收后，能順利把江銅集團在四川牦牛坪的輕稀土資源從四川省國資委口中順利整合進來，而這次的跨省級的整合不會是件容易的事。
隨著六大稀土集團組建收官之際的到來，組建結(jié)果喜聞樂見，但是整合效果卻是考驗各大稀土集團高管及當?shù)卣畤Y委智慧的難點及焦點。就如另外一名稀土行業(yè)人士對記者表示，“組建工作基本是雷聲大雨點小，目前為止并沒有對稀土行業(yè)起到實質(zhì)性效果”，更多的問題及思考留個接下來的市場及行業(yè)發(fā)展中驗證。
