9月份，集團(tuán)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成月度排產(chǎn)計(jì)劃，其中生鐵、鋼、精釩渣、鈦白粉產(chǎn)量分別完成72.53萬噸、70.90萬噸、2.49萬噸、0.55萬噸，分別超計(jì)劃2.73萬噸、1.28萬噸、0.26萬噸、0.01萬噸，實(shí)現(xiàn)盈利，并較好地完成了當(dāng)月利潤(rùn)考核指標(biāo)。
　　
　　針對(duì)近期市場(chǎng)較好，有利于規(guī)模效益發(fā)揮的實(shí)際，集團(tuán)公司堅(jiān)持以效益為中心，優(yōu)化生產(chǎn)組織，高效配置資源，調(diào)整營(yíng)銷策略，抓好產(chǎn)品外發(fā)，積極釋放產(chǎn)能創(chuàng)效益。生產(chǎn)部門加強(qiáng)與銷售部門的聯(lián)系與溝通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好效益測(cè)算，根據(jù)邊際貢獻(xiàn)大小優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大效益產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，確保效益最大化。運(yùn)輸部門通過加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，克服車輛緊張等困難，根據(jù)合同變化做好運(yùn)輸銜接，抓好重點(diǎn)產(chǎn)品、效益產(chǎn)品的外發(fā)工作，確保了合同的及時(shí)兌現(xiàn)。銷售部門一方面通過加強(qiáng)市場(chǎng)分析，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，果斷調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，并從優(yōu)化銷售渠道入手，加強(qiáng)與重點(diǎn)戰(zhàn)略用戶、直供用戶的溝通協(xié)調(diào)，盡可能降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，努力增加效益產(chǎn)品出口量，提高攀鋼產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的占有率。采購(gòu)部門針對(duì)大宗原燃料庫(kù)存下降較多、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、資源偏緊、采購(gòu)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況，及時(shí)研究制定相關(guān)對(duì)策，加強(qiáng)采購(gòu)保供工作。
　　
　　與此同時(shí)，攀鋼釩、攀成鋼、新鋼業(yè)等單位抓好高爐的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)工作，提高生鐵產(chǎn)量，為集團(tuán)公司發(fā)揮規(guī)模效益創(chuàng)造了條件。